2017年2月3日，雞年開工第一天，八點整，在喜慶的開工鞭炮聲中，團拜活動開始了，公司領導金衛(wèi)平、姜才良、袁有根、朱泰東、游細強、劉愛平、顏吉成等一行到公司各科室、特種器材工程技術研究中心、新材料和藥劑工程技術研究中心拜年，隨后來到各分廠給生產一線員工拜年，一聲聲新春祝福，一句句親切問候，溫暖著每一位員工的心，大家臉上洋溢著笑容。各分廠主要負責人對本分廠員工進行了動員講話。董事長金衛(wèi)平給全體員工送上了真摯的新春祝福，同時感謝全體員工在2016年為企業(yè)全面發(fā)展所付出的辛勤勞動，并號召全體員工在新的一年里擼起袖子加油干，團結一心，再創(chuàng)佳績。

    新年新氣象，擼起袖子加油干。2月3日下午，在特裝公司召開新年工作動員大會，公司董事長金衛(wèi)平、總經理羅喜平、財務總監(jiān)游細強及特裝副總經理豐保安、朱科平、總經理助理徐克勤以及全體員工參加會議。金衛(wèi)平董事長首先充分肯定特裝公司2016年所取得的各項成績：圓滿完成年初下達的銷售收入、利潤等經濟指標；出色的完成了協(xié)助總公司異地搬遷工作；獲得國家高新技術企業(yè)資質；內部管理工作為總公司股改上市申報材料的遞交奠定了堅實的基礎。2017年將是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，在復雜的國際貿易環(huán)境，實體經濟下行壓力明顯的態(tài)勢下如何保證公司的發(fā)展需要大家身體力行，出謀獻策，把個人的前途與企業(yè)的命運緊密的結合在一起。要緊抓軍民融合戰(zhàn)略作為國家戰(zhàn)略的實施的有利機遇，以軍轉民、民參軍的市場機遇中大顯身手。特裝公司領導班子要早謀劃、早布署、早落實，要做好分工，制定好策略措施。銷售部門要創(chuàng)新營銷模式，積極開拓市場，在人影行業(yè)之外的水利、地質災害、農業(yè)氣象、軍隊氣象等新的領域要有所突破。要深入市場，做好充分的市場調研，市場細分，市場策略等具體工作，確保完成公司下達的新的經濟指標。技術研發(fā)部門要加快新產品新技術的研發(fā)，為公司的發(fā)展提供強有力的產品和技術保障工作，依靠科技進步，促進企業(yè)發(fā)展。內部管理要上一個新臺階，確保公司的整體運行平穩(wěn)態(tài)勢，有效的提高了經營管理水平。為公司高效快速的發(fā)展提供堅實的保障。財務總監(jiān)游細強從財務管理、物質管理、成本管理等各方面對特裝公司提出了新的要求和希望。（辜建蓉  戴莉）