為了推進(jìn)公司兩化融合貫標(biāo)工作和分配信息化項(xiàng)目驗(yàn)收工作任務(wù)，公司于2016年10月20日在辦公樓二樓會議室召開了兩化融合貫標(biāo)工作和信息化項(xiàng)目驗(yàn)收工作專題會。會議由公司首席信息官、總經(jīng)理助理豐保安主持，總經(jīng)理姜才良、監(jiān)事會主席朱泰東、總經(jīng)理助理何光明及各單位（部門）負(fù)責(zé)人，信息化工作相關(guān)人員。會議研究討論了兩化融合貫標(biāo)工作和信息化驗(yàn)收工作，并對以上兩項(xiàng)工作進(jìn)行了安排布置。
    會議要求加快推進(jìn)兩化融合貫標(biāo)工作，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，確保11月底以前通過外部評審工作。10月17日前完成了兩化融合內(nèi)審工作，相關(guān)部門要作好不符合項(xiàng)整改工作，要求10月31日前完成整改；組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門及信息化工作人員要加強(qiáng)自學(xué)，組織專題學(xué)習(xí)，要熟悉兩化融合體系文件及策劃書，牢記兩化融合方針、目標(biāo)及與公司戰(zhàn)略匹配可持續(xù)競爭優(yōu)勢的新型能力，滿足專家外審的要求；ERP系統(tǒng)錄入存在的問題，會議就ERP系統(tǒng)錄入問題進(jìn)行研究，并提出了有效的解決措施，要求相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行；兩化融合貫標(biāo)工作內(nèi)審小組名單，會議研究確定公司內(nèi)審人員組成；信息通報(bào)事項(xiàng)，會議要求兩化融合貫標(biāo)工作要做到工作周報(bào)，每周向公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門（單位）匯報(bào)（通報(bào)）周工作進(jìn)展情況；調(diào)度會議事項(xiàng)，會議要求兩化融合貫標(biāo)工作納入公司工作例會內(nèi)容，及時(shí)解決、調(diào)度有關(guān)問題和工作推進(jìn)。會議研究布置了近期兩化融合貫標(biāo)工作，會議研究決定公司上下要嚴(yán)格按兩化融合貫標(biāo)工作整體計(jì)劃推進(jìn)，近期重點(diǎn)要做好兩化融合新型能力策劃書補(bǔ)充完善、管理評審報(bào)告和兩化融合管理體系外審的匯報(bào)PPT、兩化融合評定申請表、各部門內(nèi)審整改與外審資料整理、兩化融合體系培訓(xùn)、11月中旬申請?bào)w系評定等，爭取11月底外審?fù)ㄟ^。
    會議還研究部布置了信息化建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，研究討論有關(guān)問題的解決方案，要求公司上下嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。公司組建信息化建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作小組；將總庫安防監(jiān)控系統(tǒng)納入信息化建設(shè)項(xiàng)目的子項(xiàng)目，與特裝公司簽訂信息化建設(shè)補(bǔ)充合同；信息化建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的審計(jì)工作由財(cái)務(wù)部門牽頭，各相關(guān)部門配合；信息化建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作進(jìn)行了具體分工，落實(shí)了責(zé)任人和完成時(shí)間，其中資料整理完成時(shí)間為2016年11月15日前。
    最后，總經(jīng)理姜才良同志作了會議總結(jié)，他指出，兩化融合貫標(biāo)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門需高度重視，項(xiàng)目小組成員集中辦公，按項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人布置的任務(wù)完成每天的工作。紀(jì)委書記朱泰東同志強(qiáng)調(diào)，總庫的安防監(jiān)控系統(tǒng)采購要嚴(yán)格依法依規(guī)履行程序做好有關(guān)工作。（鄧濤）