市綜治委檢查組來我廠檢查2012年上半年綜治工作
1、工廠重視綜治
年初就調整、組建了江西鋼絲廠綜合治理委員會，下發(fā)了綜治工作要點、綜治工作計劃，隨后與國泰公司、國科公司等綜治二級單位簽定了綜治工作責任狀。
2、組建“大調解矛排體系”
建立江西鋼絲廠、鋼絲廠社區(qū)居委會，鋼絲廠社區(qū)警務室、城西醫(yī)院、市第十三中學、新余國科公司、新余國泰公司、江西鋼絲廠遠達實業(yè)服務中心相互聯(lián)動的防控格局，形成齊抓共管的合力，這樣能迅速了解民情民意、治安動態(tài)。
3、加強對重點人群的矛排、穩(wěn)控工作
2012年上半年，廠綜治辦對困難家庭（148人）、刑釋解教人員（19人）、殘疾人（51人）、原“法輪功” 練習人員（15人）、基督教信仰人員（27人）、未成年人（212人）、工傷人員（145人）、退伍軍人（410人）等重點信訪人群進行了一次徹底、全面地排查，并建立了專門檔案，做到底數(shù)清、情況明。
4、重視綜治宣傳
（1）2012年上半年，廠綜治辦負責的綜治宣傳：6月底的法律宣貫、向廠百靈報投稿2篇、向廠工作簡報投稿3篇、向廠電子宣傳屏投稿16篇、向市綜治委投稿17篇。
（2）2012年上半年，分廠處室負責的綜治宣傳：黑板報13期、安全學習4次、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理4次、保密學習2次、消防學習1次、向廠電子宣傳屏投稿64篇。
5、落實責任制，重視對二級責任單位的檢查
6月底至7月初，廠綜治委對國泰公司、國科公司及其各分廠處室進行了2012年上半年綜治工作督促檢查，此次被督促檢查的綜治責任單位共31個，考核指標共14項。
6、特色與亮點——堅持“以人為本、服務為先”原則，關注民生，從源頭上預防和減少社會矛盾。
（1）社會管理保障體系：職工工資高、繳納三保及意外險。
（2）社會管理防控體系：生產(chǎn)區(qū)——安裝視頻系統(tǒng)，組建經(jīng)警隊。生活區(qū)——工廠出資組建群防群治隊伍，設立北門值班崗和夜晚巡邏隊伍。
（3）社會管理信息網(wǎng)絡體系：建立全廠職工家屬信息庫（在職、退養(yǎng)、退休、離職、社區(qū)居民住址、戶籍及手機號3109個）。
（4）社會管理服務體系：
A、每年春節(jié)工廠拿出近10萬元慰問困難家庭。
B、工廠領導與特困職工結對，自掏資金對他們進行幫扶。工廠主要領導幫扶不少于2戶職工、中層干部幫扶1戶職工，其中金衛(wèi)平同志幫扶了3戶最困難職工。
C、考慮家庭實際情況，工廠招收6名職工家屬子女就業(yè)（正式工），招臨時工86人(退養(yǎng)、退休人員)。
D、工廠安排專人負責喪葬事務，2012年1至6月底共辦理17起喪事。
E、工廠安排專人接訪，1至6月底接訪234人次。
F、工廠安排專人就“換門牌” 、“換發(fā)新戶口本”等事宜進行協(xié)調，1至6月底協(xié)調105起。
匯報結束后，市綜治委檢查組對廠綜治辦提供的文件資料、綜治臺帳進行了檢查。
最后，市綜治辦副主任周斌作了總結性發(fā)言，高度評價了我廠的綜治工作：
1、領導重視、舍得投入：安裝視頻系統(tǒng)、組建經(jīng)警隊、組建社區(qū)群防群治隊伍、春節(jié)慰問困難家庭。同時領導具有大局觀，工廠承擔了大量社區(qū)綜治工作。
2、措施有力：矛盾排查、治安防控、綜治宣傳、對二級責任單位檢查這幾方面的工作非常到位。
3、工廠綜治隊伍水平高、工作認真細致：對重點信訪人群（約1000人）進行了全面地排查并建立了專門檔案；建立全廠職工家屬信息庫；在喪葬、信訪、社區(qū)協(xié)調方面作了大量工作。
4、效果好：工廠近幾年未發(fā)生重大群體性上訪事件、未發(fā)生重大安全性事故、未發(fā)生刑事案件。
市綜治辦一科科長黃文根表示年底將組織全市綜治單位來我廠參觀、學習。 （胡敏）
